另一方面，企业要自下而上构建创新支持管理网络。创新要从金点子收集、可行性分析、立项、过程推 进、落地应用、结题及后评价等环节，根据实际落地应用效果的大小，对每个环节的贡献者给予奖励。 企业管理者应转变观念，对那些只是提了金点子但没有实际参与的普通员工，也要记入创新成果名单； 对那些有利于管理提升的金点子，提出者无论职级高低，都要给予尊重和充分论证，可行后进行实施； 对那些全程参与创新的员工，要坚持"鼓励探索、宽容谏言、宽容失败"的原则，给他们留下"海阔凭鱼 跃、天高任鸟飞"的思考与行动空间。 总之，无论是管理创新还是实体创新，在推广过程中，企业都要考虑受用者固有观念对推广应用的影 响，如果从一开始就大面积实施，就极易出现阻力和其他意想不到因素。企业必须从小试点应用开始， 逐步改变受用者固有观念，这样如果发现创新不足，也利于付出小成本进行改进，进而实现大试点的应 用和全面普及，避免创新成果束之高阁或应用失败的现象发生。 目前，部分石化企业还在依靠一线人员手工统计数据，通过层层上报后才能到达主管领导手中，还存在 数据不真实、平台繁多、数据不能共享等弊端。因此，化工企业一方面要构建一线工作数据快捷采集信 息化平台， ...