京东MALL创新实践 - 京东MALL作为京东集团旗下沉浸式综合类大型消费商业体，全国已开设20多家门店，涵盖家电、家居家装、3C数码等超200个品牌、20万种商品，实现"一站式置家" [3][5] - 北京南三环门店试营业期间吸引超14万消费者，其中20%～30%为跨区域(海淀)客流，远超预期后迅速进行装修升级以迎接618 [4] - 突破传统卖场格局，打造电竞体验区、个护专区等沉浸式场景，并计划增设文化书店、儿童微乐园等多元业态 [5] - 行业专家建议优化品类布局，将冰箱洗衣机等定制化优势品类置于黄金位置，强化差异化竞争力 [6] 2025年京东618核心策略 - 大促周期提前至5月底启动，实际宣传从5月13日已开始，PLUS会员优惠等"软启动"措施先行 [9] - 首次推出"每人每天补贴超1000元"普惠政策，简化玩法如满200减20神券即领即用，叠加白条6期免息 [10] - 整合"国补+百亿补贴"频道，部分品类至高省2000元并可叠加24期免息，一季度收入突破3000亿元印证政策效果 [15] - 以旧换新、"以换代修"等服务降低消费门槛，实现全场景极致低价 [11] 线上线下全渠道融合 - 京东MALL北京南三环/双井店、深圳首店、武汉光谷二店4店同开，全国首家"七鲜美食MALL"落地哈尔滨 [12] - 京东医药/超市/家电/养车等线下门店同步启动618活动，形成全域零售生态 [13] - 通过官方小程序实现线上线下同价同质，扫码自主下单享高效配送服务 [5] 从购物节到生活娱乐节转型 - 联合北京卫视在新工体举办《夏日歌会》，送出超3万张门票 [14] - 设置发烧友/美食/六一/潮流/爱家/电竞六大主题日，邀请张艺兴等明星联动 [14] - 推出1元起拍稀缺好物等互动玩法，强化用户参与感 [14] 行业生态升级 - 平台主动淡化GMV宣传和价格战，取消"仅退款"等规则优化行业生态 [17] - 通过商家扶持政策实现供需共赢，推动"质的提升"而非零和博弈 [17][20] - "科技+零售"模式赋能实体经济，激活消费信心成为新竞争维度 [21]