安全管控 - 公司以"136"管理模式构建多维度防控体系，通过矿微信公众号、广播动态宣贯安全理念，强化"事故可防可控"意识 [2] - 常态化开展事故案例"1+N"警示教育和"惊险事件"共享分析，压实三级安全责任 [2] - 专项检查安字一号文件落实、标准化工程项目推进及入井工具佩戴情况，重点保障2305充填开采工程和1309工作面过断层等任务安全推进 [2] 生产优化 - 采用"大超前管理"动态优化充填开采和采掘衔接系统设计，推行"一采一备"模式，北翼皮带大巷贯通后迅速反掘轨道大巷 [3] - 3301风巷掘进与切眼扩刷同步提速，科学排定重点任务时间表，超额完成阶段性产量指标 [3] 经营效率 - 实施"一面一策"精准治理，关键接续面贯通率达100%，资源利用率持续提升 [4] - 季度商品煤产量同比提升8.64%，成本回报率显著改善，深化预算执行与科研创新 [4] - 《拦截式离层充填开采技术》达国际领先水平，2305工作面建成注浆充填示范工程，减少地表沉降并提升资源利用率 [4] 技术创新 - 已完成小改小革40余项，5月启动重点岗位精准化专项培训，采用VR模拟和案例教学提升实操能力 [5] - 建立"理论+实践"双考核机制，未达标人员"回炉再造"，综掘二队月进尺312米刷新纪录 [5] 党建与文化 - 公司党委通过"专题学习、警示教育、廉洁谈话"三位一体筑牢廉洁防线，通报典型案例 [6] - 以职工技能竞赛和道德模范选树激发全员争先热情，党建工作融入安全生产与经营管理全流程 [6]