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百年松下方法论

编者按/ 5月9日,日本松下控股集团(Panasonic,以下简称"松下")宣布全球裁员1万人,计划于2025— 2026财年完成。这个消息不仅引发各界关注和市场震动,更折射出日本电子巨头在时代浪潮下的挣扎与 转型。有网友说,这刀砍下去,松下终身雇佣制崩塌,日企铁饭碗时代终结。 本版文章由本报记者吴清撰写 此次裁员的背景是2024财年公司净利润同比大降17.5%。松下2024财年财报显示,尽管净利润达3600亿 日元,但电视、厨房家电等消费电子业务持续拖累公司整体表现。松下将此次裁员视为公司业务重整的 关键一步,也反映出松下将资源向高增长领域倾斜的决心。在坚持松下"自来水哲学"和造物、造人等理 念的同时,松下的此次主动调整,也反映出松下经营哲学在时代背景下的持续迭代优化。 在日本,松下创始人松下幸之助(以下简称"幸之助")被称为"经营之神"。在其60余年漫长的经营生涯 中,松下创造了巨大奇迹:创业时3个人的小作坊,穿越百年,发展成为一家全球著名的电子巨头,在 全世界设有200多家公司,员工总数超过20万人。 同时,全球各国成功的企业家层出不穷,但能提炼出经营之道的却为数不多。幸之助不仅创立了一家享 誉全球的百 ...