文 | 邹叔数字营销与AI实战 2009年，黄铮在波士顿刚读完MBA，回国后琢磨着做点事。 他观察到一个现象：中国制造厉害归厉害，但在淘宝上，一个卖19块9的耳机和一个卖199的耳机，其实 用的元器件差不了多少。 唯一的区别，是谁能讲个更动听的故事。 从"卖货"到"卖品牌"，从工厂到TikTok，从线下铺货到DTC自建站。 越来越多的人跑到海外，梦想着在更广阔的世界里，把中国制造变成"中国品牌"。 但现实总是给人一巴掌。 有人刚到印尼开奶茶，才装修好门头，旁边就立起一个"XX茶·仅售0.99美元"；有人辛苦搭建独立站， 刚跑ROI到1.5，平台就来一刀割掉流量；有人出海三年，还在亏本卖货，而旁边的同行早已开上保时 捷，做起了直播培训。 一瞬间，你会发现：海外不全是蓝海，是红海。甚至，是比国内还卷的红海。 但是，海外的"内卷"，恰恰说明了一件事：蛋糕真的很大，才会有那么多人抢。 一、"卷"从哪里来？ 其实海外市场"内卷"，是从中国企业集体出海开始的。 过去十年，尤其是疫情那几年，大家都发现国内流量贵、内需疲软、平台封号动不动就是大清洗……于 是，目光齐刷刷望向外面。 十年后，他做了拼多多，重新定义了"低价的高级 ...