公司战略决策 - 现金流断裂是公司死亡的直接原因 但根本原因是多年前CEO的战略决策失误导致现金流逐渐枯竭 [1][2] - 战略决策错误会导致团队执行力越强 公司死得越惨烈 曾有公司因方向错误导致十亿百亿资金灰飞烟灭 [5] - CEO最重要职责是把握战略决策 需思考世界变化、公司未来方向 而非用日常忙碌逃避长远思考 [3] CEO时间管理 - 公司最宝贵且不可再生的资源是CEO的时间 需抓大放小实现时间价值最大化 [3] - 优秀CEO案例：王兴在首次创业时解放自己专注观察外部世界 联创负责具体执行 [3] - 黄峥在公司管理中仅向联创布置任务后离开 具体执行交由团队完成 [4] 从0到1战略实施 - 当前80% CEO面临的核心战略难题是如何实现从0到1突破 包括行业巨头 [7] - 成功从0到1需满足两个条件：方向符合CEO个人基因特长 且CEO需亲力亲为专注投入 [7][8] - 不符合CEO核心竞争力或无法激发热情的方向 即使抓住风口也难以持续 [7] 组织管理关键 - 正确战略决策下 组织管理会变得简单 核心是抓住选人等要害问题 [6] - 部分公司通过六年时间夯实老业务并选拔合适二把手管理 使CEO能腾出精力探索新方向 [9]