政策突破与战略转型 - 呼和浩特机场发布《非航业务全员营销奖励实施方案》，首次将"人人都是增收主体"理念写入发展战略，激发员工市场开拓潜能 [2] - 政策在内部引起强烈反响，标志着传统国企从"坐商"向"行商"的转型突破 [2] - 通过构建"制度激励-能力激活-价值共享"生态，将员工转化为创业者实现组织进化 [6] 资源整合与协作机制 - 各部门打破"数据孤岛"，整合航线信息、客户图谱、行业智库等分散资源 [3] - 搭建内部协作平台，促进人脉资源与市场信息的碰撞融合，为外部合作奠定基础 [3] - 安检护卫部组建专业团队，系统收集物流企业品牌宣传需求、冠名预算等关键数据 [4] 商业合作与价值创造 - 通过多轮专项询价，结合货量数据(安检通道使用率、设备维护成本、人工成本)完成市场化定价 [4] - 首单签约实现多方共赢：为机场带来非航收入增长，同时提升合作企业品牌展示效果 [5] - 物流企业通道冠名合作增强机场货运业务综合竞争力，开辟非航业务新路径 [5] 激励机制与组织活力 - 对创收员工实施重奖政策，颁发丰厚资金奖励并公开表彰 [6] - 奖励举措显著提升员工积极性，内部形成比学赶超氛围 [6] - 实践验证全员营销可作为基础设施运营商突破增长边界的高阶形态 [6]