门店转型战略 - 公司门店将从1.0版本(30平方米)升级至2.0版本(80-120平方米)以提升消费者体验并应对市场竞争[2] - 新推出来伊份Life(≥100平)及来伊份Mall等店型适配多元消费场景 其中Life店已试点70家[2][3] - 生活店通过扩大面积和场景化陈列提升人效与复购率 同时优化费用率和固定成本分摊比例[3] 渠道结构调整 - 加盟门店占比52%(1600家)高于直营门店占比48%(1485家) 公司计划进一步提升加盟比例[3] - 线上渠道存在明显短板 电商收入占比仅6.29% 显著低于良品铺子(41.27%)和三只松鼠(69.73%)等同行[4] - 电商业务将聚焦"礼盒+IP+周边"模式 拒绝低价竞争 预计9月线上数据将显著增长[4] 产品与品牌升级 - Life店深化低温乳制品/锁鲜卤味/茶饮果汁/进口商品/儿童食品玩具等品类布局 覆盖三餐及儿童娱乐场景[3] - 整合供应链与品牌营销资源 第三季度将推出IP合作及线上内容营销等重大举措[3][4] - 通过场景化陈列增强复购率并带动业绩增长 重点响应年轻消费群体需求变化[3][4]