公司战略与客户经营 - 交通银行山东省分行实施"稳大、强中、扩小"客户经营策略，定制综合金融服务方案，引导资源向"硬科技"领域聚集[1] - 公司组建科技金融专班，整合多条线专业人才，提升拓客能力，形成"新一代信息技术、生物医药、新能源新材料、高端装备+小巨人"的"4+1赛道"行业研究框架[1] - 建立科技金融预审会机制，通过专家委员指导贷前调查和授信方案优化，强化全流程闭环管理[1] 生态合作与平台建设 - 公司与山东省政府部门签署战略协议，获得"科融信"平台首批试点资格及"拨投贷"资金监管行资格，独家参与科技立项评审[1] - 创新开发"交银科创科技资金服务平台"，推动专项资金监管落地，实现银政企场景合作突破[1] - 深度对接知识产权公共服务平台、"爱山东"政府服务平台，投放产品广告，并与科创促进中心、投资机构达成"齐鲁企舞""海右路演"等长期合作[1] 数字化产品创新 - 公司基于总行"1+N"科技型企业评价模型，推出信用额度最高1000万元的"科创齐鲁贷"，覆盖六大定贷标准，并于2024年3月上线"爱山东"金融专区[2] - 针对战略客户和初创企业定制《科技金融客户服务方案》，整合股、债、贷、租、托全牌照产品协同[2] 风险管理与授信策略 - 采用"小步快跑、稳进可控"审查思路，对初创企业侧重行业前景分析，小额介入培育，动态调整策略[2] - 建立后评估机制，通过季度分析"1+N"评级和PD评级变化，结合存款、结算等业务数据动态监控风险，对异常客户采取额度冻结或减退加固措施[2]