该公司以工程项目星级标准化工地建设为目标，围绕10个星级标准化工地建设模块、32个子项推进工 作，全力加强项目现场规范化管理；深入推进"会前五分钟、现场两小时、每天六坚持、三靠近、四 化"新理念，全面推进现场"管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化"，不断提升客户满意 度、品牌美誉度和市场竞争力。 该公司严格贯彻落实安全生产责任制和网格化管理制度，持续开展风险分级管控和隐患排查治理双重预 防工作，创新推行"八有"工作标准，确保"有计划、有确认、有记录、有整改、有专人负责、有时间要 求、有确认痕迹、有经验总结"，累计实现758770安全人工时和安全生产零事故；创新编制《样板引路 方案》，通过建立可视化工艺标准样板区，使砌体垂直度偏差从8毫米降至3毫米，工程实体一次验收通 过率提升至99%以上；创新采用"立体回收+梯级利用"的水资源循环系统，将处理后的试验用水依次用 于储罐充水、循环水池试水等环节，最终回用至混凝土养护、道路降尘等施工工序，实现绿色施工和可 持续发展。 此外，该公司还利用PMS系统实现数据驱动决策，通过实时监控项目人机料的投入、对资源使用情况进 行监控，及时优化资源、调整计划，增强团队成员 ...