公司治理结构 - 公司经理层议事规则包括总经理办公会议和经理层专项业务会议制度，旨在规范决策程序并提高效率 [1] - 经理层班子成员包括总经理、副总经理、财务总监及公司章程规定的其他人员 [1] - 总经理办公会议是公司经理层重要决策形式，实行总经理负责制，采取集体讨论后由总经理最终决定的议事方式 [1] 总经理办公会议议事范围 - 研究公司基本管理制度、操作规程与实施细则 [1] - 拟定公司中长期发展规划、投资计划及战略规划实施方案 [1] - 拟订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配和亏损弥补方案 [1] - 制定经理层班子成员年度战略目标任务并督促检查完成情况 [1] - 拟定公司薪酬激励政策、职工收入分配方案及业绩考核办法 [1] - 研究公司内设机构方案和人员编制方案，审定分子公司相关方案 [1] - 决定公司总部中层管理干部聘任或解聘（董事会决定及党群干部除外） [1] - 研究公司内控、风控、合规三体系建设和内部控制评价及整改方案 [1] - 研究公司大宗物资集中采购方案和30万元以上非依法公开招标采购事项 [1] - 拟定公司总部年度预算内100万元（含）以上的大额资金调动和使用 [1] - 研究公司及各分子公司重大法律纠纷案件的处理方案 [1] - 研究公司合并报表范围内且持股比例超过50%的控股子公司提供财务资助事项 [1] 总经理办公会议组织与规则 - 会议由总经理召集主持或委托副总经理主持，参会人员包括总经理、副总经理、财务总监等 [2] - 会议原则上以现场形式召开，紧急情况下可采用视频或书面审签形式 [2] - 综合管理部负责会议筹备，包括议题汇总、材料准备、会议通知及纪要起草 [3] - 议题需经分管领导审阅并与总经理沟通确认，提交部室需提前3天报综合管理部 [3] - 会议决定事项由综合管理部督办，落实情况需在下次会议前反馈 [4] 经理层专项业务会议 - 包括季度安委会会议和专题会议，可与总经理办公会议合并召开 [5] - 季度安委会每季度召开一次，传达上级精神并部署安全生产工作 [5] - 专题会议研究公司管理、生产、经营事项，由总经理或分管副总经理主持 [6] 附则 - 规则由董事会批准执行，党委工作部负责解释，自发布之日起实施 [6]