从全链条"方案化销售"体系的搭建，到"菜单式供应"的落地，再到服务品质的全面升级，华阳集团天成 公司以体系创新为基、以定制服务为本，将产品打磨成作品、把服务淬炼出价值，为企业高质量发展贡 献力量。 "方案化销售" 构建煤炭"菜单体系" "完成当前批次的配煤工作后，高热值煤炭的存量已无法满足下一阶段需求，需补充。"山西华阳集团天 成公司煤炭储运中心史俊向市场营销中心提出煤种需求后，工作人员立即组织相应煤种的采购。这是华 阳集团天成公司全链条协同运作的缩影，他们围绕"方案化销售"，构建起覆盖采购、储运、销售的完整 体系。 在采购环节，华阳集团天成公司建立"储运提报—市场采购—经营定价"的系统化模式，由煤炭储运中心 精准提报需求计划，市场营销中心开展市场调研并组织采购，经营管理部严格测算成本定价，形成低成 本、高效率的采购闭环，确保生产供应稳定。 "我们要把煤炭销售升级为集成服务，为每个客户定制专属方案。"市场营销中心主任窦慧生介绍。 "收到市场需求后，我们会第一时间调整配煤方案。这台数字化配煤机可将用户需求转化为精准指标， 正在配制的是电厂定制的5000大卡、硫分1.8%的煤炭。"史俊展示着新设备的强大功能。天成 ...