公司治理结构 - 公司总经理主持日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责 [2] - 总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘，每届任期三年，可连聘连任 [7][13] - 非董事总经理可列席董事会会议 [8] 总经理任职资格 - 总经理需具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，较强的经营管理能力 [3] - 总经理需诚信勤勉，廉洁奉公，年富力强，有使命感和开拓进取精神 [3] - 不得担任总经理的情形包括无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、重大失信等 [4] 总经理权限 - 总经理职权包括组织实施董事会决议、拟订财务预决算方案、决定员工聘用解聘等 [14] - 总经理在资金、资产运用方面享有审批权限，单笔200万元以下支出由总经理审批 [15] - 总经理可决定500万元以内的关联交易，超过需提交董事会审议 [7] 总经理工作程序 - 公司实行总经理办公会议制度，讨论重大经营事项，由总经理主持 [17] - 投资项目需经可行性研究，由总经理办公会审议后实施 [18] - 大额款项支出实行总经理和财务总监联签制度 [9] 总经理职责 - 总经理需履行忠实义务和勤勉义务，不得侵占公司财产或进行利益输送 [21] - 总经理应建立经济责任制，保证生产经营指标的完成 [19] - 总经理需定期向董事会提交工作报告，保证报告真实性 [32][33] 高级管理人员分工 - 常务副总经理、副总经理由总经理提名，董事会聘任或解聘 [27] - 财务总监协助总经理负责财务管理工作，提出财务建议 [29] - 董事会秘书职权由专门工作制度规定 [30] 其他规定 - 总经理离任需进行审计，业绩突出者可获董事会奖励 [24][25] - 子公司章程中有关总经理权责条款需符合本细则 [35] - 本细则由董事会解释，自审议通过之日起生效 [37][38]