党建引领基层治理模式 - 公司以党建引领为核心，通过强化“三聚力”来优化创新治理模式，旨在提升治理水平和基层党组织治理能力 [1] 聚力“善治理”打造幸福场景 - 公司实施“网底工程”，构建党组织格、警格、网格“三格合一”的新治理模式，划分了254个海棠网格，并聘选了290名海棠先锋 [2] - 公司推动“一小区一党支部”，选聘机关企事业单位党员到小区担任“第一书记”，以织密幸福网格 [2] - 公司以花园村为试点，开展“海棠红.幸福里”先锋阵地融合赋能行动，打造“1510”党群服务圈，并推动服务下沉 [2] - 公司整合资源推行“1+1+N”工作法，设置康复保健、儿童乐园等多功能融合区，并开设老年人助餐点，联合美团外卖提供送餐服务，关爱“一老一小”群体 [2] 聚力“解难题”提升治安安全 - 公司落实区镇、村两级领导挂钩机制，每半月召开现场调度会，每周会商研判，以推动治安难题攻坚 [3] - 公司组建“3+3”平安先锋联盟，整合村“两委”、社区民警、海棠先锋等力量，完善“巡查—上报—处置—回访”闭环机制 [3] - 公司探索总结治安治理“145”工作法，即依托1个警务阵地，用好4项制度，落实5项联治行动 [3] 聚力“提素质”培育善治队伍 - 公司分期分批对干部队伍、网格员等进行集中轮训全覆盖，并邀请专家学者和一线工作者进行专题授课 [4] - 公司组织机关业务骨干和村（社区）书记进行分组结对帮带，以帮助年轻干部迅速掌握基层治理工作方法 [4] - 公司打造多元化“精网微格”队伍体系，推动在职党员、司法力量、志愿者等下沉网格，并摸排近300名新业态新就业群体人员，成立“红运先锋”行动支部，创新实施“积分制”以激发参与积极性 [4] 工作成效总结 - 公司精准细分海棠网格，成功组建100个自然村实体党组织和30个小区实体党组织，290名海棠先锋常态参与治理工作，夯实了组织基础 [5] - 公司全面推进“海棠红.幸福里”建设，打造了一批幸福里点位，谋划10余种幸福场景，并通过党建搭台开展重点领域专项行动，提升了治理能力 [5] - 公司形成“H”型先锋队伍管理法，横向以海棠先锋牵引，纵向整合红色网格员、在职党员等多方力量，以充实壮大基层治理力量 [5]