九层之台，起于累土。鲁北人以实干为魂，将班组建设深植于企业基因，构建起一整套人才培养、员工 激励、精神宣贯的管理体系，把基层一粒粒怀揣希望的火种汇成企业发展的炬火。 鲁北集团厂区 大浪淘沙更淘金 管理细化源自顶层设计 "班组是企业最基础的细胞，是将管理落实到基层的具体执行者。正所谓'基础不牢、地动山摇'。我是 主管安全的，一直特别强调'抓班组'。"谈起班组建设，鲁北集团党委委员、山东鲁北化工股份有限公 司副总经理杜建豹言语中满是坚定。 他说，早在无棣县硫酸厂创业时期，集团管理班子就在思考如何建设基层工人队伍。当时，硫酸厂要求 每个班组配备技术员、安全员、设备员"三大员"。"这就是我们鲁北班组建设的雏形。上世纪90年代我 们就实行'三班倒'，每个班比效益、比安全、比质量、比产量。成绩好的班组，工资就高。"杜建豹回 忆说，"也是在这个阶段，有工人找到当时的领导们'拍桌子'——我们工段干得好，其他工段出问题， 凭什么最后工资都一样?" 面对一线工人的质问，当时的管理者们也认识到，责任划分不明正极大地影响着员工们的工作积极性。 为了打破基层"一起吃大锅饭"的惰性，让人才管理实现大浪淘沙，在践行"日清日毕日考核日兑现" ...