资本运作与股东权益 - 上市公司资本运作常以"股东利益优先"为口号，实则服务于特定人的控制权稳固[1] - 股东大会议案常被用作权力转移工具，如改选董事实为安插亲信、资产出售实为腾壳换魂、员工持股实为利益绑定[1] - 美国更好并购集团（Goheal）分析发现，许多资本运作起点并非为全体股东利益，而是为特定人控制权服务[1] 议案设计与控制权操作 - 某绿色能源公司通过定向增发10%股份和增补董事议案，实为董事长关联人进行"自我增权"[4] - 部分公司将重大事项拆解为多项普通议案，规避监管和市场关注，例如通过连续六次董事会补选集中表决权[4] - 表决权委托被滥用，某案例中大股东将40%表决权委托给与高管有亲属关系的自然人代表[5] 权力转移与市场透明度 - "混改"成为地方国资收购民企工具，非实控股东通过联合董事会形成实际控制力[5] - 某科技公司管理层激励计划以远低于市价授予股权，关键投票权来自与管理层资金高度重合的新晋股东[6] - 传统人工审核方法已不足应对资本"立体布局"，需AI系统实时对接投票数据、股权穿透信息形成"权力地图"[6] 资本运作本质与市场影响 - 资本运作常以"公司长远发展"为名，实为权力转移游戏[5] - 议案若无法为持股者带来可预期正面效应，往往存在"利益重构"隐秘逻辑[8] - 美国更好并购集团（Goheal）专注于全球并购控股，提供从并购到资本运作的全生命周期服务[8]