“品牌”败给“运营”?耐克如何一步步失去中国市场王座
中国运动服饰市场竞争格局 - 2003年耐克等国际品牌主导中国市场 2008年北京奥运会成为李宁品牌转折点 国内销量超越阿迪达斯 [1] - 安踏通过与中国奥委会赞助合作站稳脚跟 采取多品牌策略收购FILA 始祖鸟等品牌 [1] - 安踏通过线下门店 短视频 直播间等多渠道与消费者互动 提升品牌知名度 [1] 国际品牌市场表现 - 耐克试图通过复刻经典款和加大营销挽回颓势 但效果不佳 品牌影响力减弱 [2] - 耐克运营策略单一僵化 过度依赖品牌影响力和经典款 忽视市场需求多样化 [2] - 耐克在渠道拓展和消费者互动方面缺乏创新和灵活性 [2] 国产品牌竞争优势 - 安踏注重市场变化和消费者需求 通过精准定位吸引不同消费群体 [3] - 安踏采取多品牌策略和多样化营销手段 提升品牌知名度和美誉度 [3] - 国产品牌需继续加强品牌建设 提升产品质量和服务水平应对未来竞争 [3] 市场发展趋势 - 运动服饰市场正经历深刻变革 准确把握消费者偏好才能赢得市场份额 [3] - 市场竞争进入白热化阶段 精准定位和运营策略是关键成功因素 [5] 消费者行为数据 - 耐克旗下SNKRS App在中国免费购物类App下载量排名显示波动趋势 [6] - 耐克经典鞋款dunk aj1 af1在20-29岁年龄段搜索占比最高达35% [7]