公司管理文化 - CEO因琐事对员工发怒并强调"不跟我就是反对我"的专制管理风格 [1][2] - 员工因反复修改网页颜色等无效工作消耗士气 [1] - 新管理层上任后公司运营趋于稳定 [5] 职场生存法则 - 企业成功的关键在于维持员工士气 士气低迷会导致人才流失和内耗 [7] - 招聘应优先选择"足够优秀的好人"而非"天赋异禀的混蛋" 才能越高者越需谦逊 [8] - 彼得原理普遍存在 员工需通过持续学习和团队协作应对能力不足 [9][10] 组织权力结构 - 销售与财务部门在企业决策中拥有最高话语权（烧钱抢市场的初创公司除外） [14] - 小团体势力影响重大 非正式关系网可能超越职级限制 [12] - HR部门本质效忠CEO而非员工 裁员时不会透露真实原因 [20][22] 薪酬与绩效体系 - 加薪预算通常仅允许2%-3%的涨幅 分配过程易引发内部矛盾 [15] - 绩效评估受非业绩因素影响 团队凝聚力可能压倒个人能力评价 [17] - 优秀员工可能因性格问题被压低评分 平庸员工可能因管理者偏好获高分 [17] 职业发展建议 - 职位头衔不反映实际职责边界 员工需平衡能力展示与同事关系 [11] - 职场忠诚是单行道 企业危机会优先考虑利益而非员工情谊 [26] - 员工应保持职业选择权 过度留恋可能错失更好发展机会 [24][25]