在高质量发展大背景下，基金经理团队制管理模式(以下简称"团队制")成为提升公募基金投研能力建设 的重要抓手。 从证券时报记者多方采访来看，团队制设想目前已得到基金业内相关人士的高度认可。受访人士对记者 表示，近年出现的投研一体化和基金经理共管模式有望成为团队制的有益探索，但这与真正意义上的团 队制还有不少距离。团队制模式的真正实施，既要着手于基金经理间的优势分工，更要从自上而下的投 研机制变革抓起。 已有实践探索 5月7日，证监会发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》提到，要建立基金公司投研能力评价指标 体系，引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快"平台式、一体化、多策略"投研体系建设， 支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。 在此之前，已有基金公司逐步着手进行投研一体化实践探索。同时，也有基金公司通过基金经理多人共 管模式，来扭转大规模基金的单一策略和能力圈制约的弊端。 北京一位公募投研人士对证券时报记者表示，在基金行业过往发展过程中，一只基金由两名以上基金经 理共同管理的情况并不少见，特别是"固收+"和公募REITs等产品。但有意识通过共管形式来提升投研能 力建设，实际上是近几年来才出现 ...