组织架构大变革 "统一思想、意志和行动，确保所有员工朝着同一个方向努力。这一战略转变使得公司在面对市场 挑战时能够迅速响应，形成强大的执行力。"风华高科相关负责人表示。 面对电子元器件的激烈市场竞争，风华高科也面临管理流程不高效、人才结构不平衡等发展难题。 为了贯彻统一战略思想，风华高科从组织队伍上寻求改变的突破点。 中国经济周刊-经济网讯 （记者 郭志强） "这是完全不一样的风华！"当某国际大客户组团走入广东 省肇庆市风华路的广东风华高新科技股份有限公司（下称"风华高科"），进行再次审厂时发出这样的惊 叹。 风华高科之所以能够发生如此深刻的变革，风华高科党委书记、董事长李程认为："这得益于广晟 控股集团党委的坚强领导，坚定正确的方向，强化党建引领"，确保每一步都沿着正确的方向前进。 风华高科前身为1984年创建的广东肇庆风华电子厂，经过41年发展，已成为国内新型元器件行业龙 头企业，跻身全球片式元器件制造商前列。 近年来，风华高科践行广晟控股集团FAITH——即"聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创 新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-o ...