系统稳定性与共识管理 - 管理的核心精髓在于维护系统的稳定，这是最高且唯一的优先级，当其他目标与稳定性冲突时需为之让步 [3] - 法不责众现象的出现是因为“责众”可能引发民愤和连锁反应，从而导致更大的社会不稳定，其损失远超维护单次事件正当性的收益 [3][4][5] - 对于已形成广泛共识且绑定大量利益共同体的行业或政策，聪明的管理者倾向于采取软着陆方式，通过内部拆解和抽丝剥茧将伤害降到最低，而非粗暴否定 [7][8] 利益联盟与风险共担 - 涉及重大利益的事件，其收益大小与链条复杂程度、涉及人员的广度和人数成正比，金额上亿的事件必然牵涉广泛，形成互相牵制、保密、照应的联盟以共同对抗外部风险 [19][20] - 将个人目标包装成集体目标，把个人利益转化为集体利益，做成功后再抽取个人利益，这种做法能显著提高成功率，因为事情崩盘会引发系统性风险，从而获得腾挪空间 [10][11][12] - 如同欠款数额巨大时债权人反而会极力维持债务人稳定，当一件事关联的群体利益足够大时，其系统性风险会成为重要的考量因素，参与者因此受到保护 [13] 组织内部的策略与操盘 - 在组织内推行政策或做法的核心并非证明观点正确，而是需提前摸查各方利益诉求，进行复杂的心算和包装，让不同属性的人获得各自看重的利益点，再用演说技巧逐一说服 [21][22][23] - 精于操盘者善于算计如何将人的优势为己所用，分析其性格优缺点，把对的人放在合适位置，并满足关键人物的利益诉求，从而组建能有效运作的班子 [17][18] - 成功的策略是努力成为背后的操盘者而非执行人，通过构建广泛的盟友关系，用利益丝线将大家捆绑成坚不可摧的联盟，从而截取最大块的蛋糕，实现用思想解决问题而非亲自动手 [15][16][24]