社区店赛道动态 - 沃尔玛在深圳龙华壹成中心和南山新德家园连续开设两家社区小店，面积约500平方米，选址灵活且成本降低[1][2] - 沃尔玛社区店进行两大升级：门店设计更精致化，商品结构优化；实现线上线下协同，2000多种商品支持1小时到家服务[2][3][4] - 盒马明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态，计划2025年新开近百家店，GMV目标破千亿[4] - 美团计划2025年重启"小象超市"，采用"线下店+线上即时零售"模式对标盒马NB[5] - 德国ALDI加速在华扩张，上海已开65家店并实现"苏锡昆三店连开"[4] 行业模式演变 - 当前社区店核心逻辑转向单店自负盈亏，强调造血能力而非流量扩张[10] - 行业普遍采用"硬折扣化"策略：压缩SKU、提升自有品牌占比、极简门店运营，通过供应链效率实现常态化低价[11][12] - 供应链能力成为竞争关键，要求本地化、灵活性和精细化管理，如ALDI全球集采和盒马NB生鲜供应链优化[13] - 成本控制渗透到选址/装修/人工等各环节，坪效/毛利/库存周转成为核心指标[13] 历史教训与现状差异 - 上一轮社区店扩张失败源于过度追求流量入口，忽视单店盈利模型和供应链适配[6][7] - 当前参与者更注重后台能力建设，包括规模/团队/管理/资源等系统性支撑[8] - 消费端结构性变化驱动需求：家庭小型化/老龄化推动高频次/小批量购物习惯，社区店300米覆盖优势凸显[9] 竞争本质与未来展望 - 社区店竞争已回归零售本质，是供应链/成本管控/精细运营的综合较量[13] - 行业淘汰泡沫后，仅供应链极致化/单店盈利/效率优先的企业能持续发展[14]