在精简会议方面，该行实行"会议计划清单制"，严格控制会议数量、参会范围和会议时间。对于那些缺 乏实质内容的会议，一律予以取消，同时积极推广视频会议的形式，既有效提高了会议的效率，又大幅 减少了基层员工的时间成本。在精简文件方面，严格控制文件篇幅，减少发文数量，避免基层员工陷入 繁琐的文山会海之中。据统计，2024年全行会议数量同比下降26%，发文数量同比下降15%。会议和文 件的精简，使得基层员工能够有更多的时间和精力投入到实际工作中，从而显著提高了工作效率。 在统筹督查考核方面，该行严格按照计划开展检查，精简考核体系，改进报送形式，使基层员工从繁琐 的考核中解脱出来。该行设立了专门的考核办公室，归口管理全行的绩效考核工作，梳理并精简考核项 目，取消了书面材料检查、过度留痕等形式主义做法，树立了以实绩为导向的考核理念，极大地激发了 基层员工的工作积极性和创造力。 注重基层反馈，确保减负实效 在当前金融行业竞争日趋白热化的背景下，南通农商银行深刻意识到，基层是银行业务发展的坚实基 石，而形式主义则是制约基层活力释放的"绊脚石"。为切实提升基层工作效能，确保基层员工能够将更 多的精力和时间投入到业务拓展和服务客户 ...