公司组建与结构 - 内蒙古农商银行由原内蒙古自治区农村信用社联合社和93家旗县级法人农信机构及26家区内村镇银行新设合并组建而成[1] - 公司注册资本达580.17亿元，股东总数147位，前五大股东合计持股占比74.4%（内蒙古财政厅21.82%、农村金融学会19.01%、内蒙古金融资产管理公司12.93%、鄂尔多斯财政局12.73%、内蒙古国资委7.91%）[2] - 组织架构包含23个职能部门、3个区域审计中心、14家盟市中心支行、103家旗县级支行及2192个营业网点，员工超3万人[2] 改革特点与战略定位 - 创造了全国农信改革"时间最短、速度最快"纪录，实现120家涉改机构一步到位组建为统一法人[1] - 战略方向聚焦支农支牧支小，服务自治区"两件大事""六个工程""六个行动"[3] - 高管团队延续原省联社架构，原党委书记刘丰出任董事长，强调首府机构需在改革中发挥标杆作用[4] 经营策略与管理要求 - 提出五大执行要点：精准定位经营痛点、强化措施落地、明确用人导向、严守纪律规矩、杜绝形式主义[5] - 重点推进农牧户走访、项目营销、零售业务转型及不良资产清收等具体工作[5] - 要求建立"实干为先"的企业文化，强调业绩结果导向而非过程形式[5] 历史背景与治理挑战 - 内蒙古农信系统曾发生重大腐败案件，原两任理事长佟铁顺、杨阿麟被查，导致系统内超400人涉案[6] - 当前改革强调党的领导与公司治理深度融合，将政治优势转化为治理效能[3]