公司治理与人事变动 - 张玉良再度当选为绿地控股董事长，董事会表决结果为全票通过（11票赞成，0反对/弃权）[1] - 张玉良自1992年创办绿地以来已执掌公司33年，2017年打破国企领导60周岁退休惯例实现连任[1] - 公司执行总裁张蕴因退休离职，由陈军接任执行总裁职务[14] - 陈军此前担任绿地控股大基建集团总裁、绿地香港董事局主席，主导过多个重大项目[14] 公司发展历程与战略 - 1992年张玉良组建上海绿地总公司，以2000万元启动资金开启市场化转型，采用"以房养绿"模式[3] - 2015年绿地借壳金丰投资登陆A股，市值一度突破3000亿元[4] - 上市后开启"地产+大基建+大消费+大金融+大健康"的多元化战略，快速扩张[4] - 2017年拿地82宗，2018年拿地260宗[4] - 2023年提出"二次创业"战略，在金融、能源、消费等领域拓展新业务[5] 财务状况与债务危机 - 2018年总资产跨过万亿大关，其中9000多亿是负债，资产负债率达89.49%[5] - 2020年总负债突破1.2万亿元，净负债率高达139%[5] - 2022年5月宣布对美元债展期，成为首家陷入债务危机的混合所有制房企[5] - 2024年实现营收2406.4亿元，同比下滑33.2%；净亏损55.52亿元，同比下滑62.75%[6] - 2025年一季度营收355.98亿元，同比减少30.97%；净利润亏损2.47亿元，同比减少401.3%[15] 业务表现与结构调整 - 2024年房地产板块营收1062亿元，同比下降42.44%，毛利率13.07%，同比下降2.8个百分点[7] - 2024年基建业务营收1071.51亿元，同比下降26.45%，毛利率仅为4.7%[9] - 2024年智慧新签代建规模570万平米，轻资产转型取得成效[10] - 成立新能源汽车出口公司，首个订单签约5000辆，金额约7000万美元[10] - 2025年产业格局划分为房地产业和基建产业"两大龙"，以及能源产业等"四小龙"[14] - 2025年一季度"全煤网"签约量1271万吨，同比增长57%[15] 组织变革与成本控制 - 2025年合并江苏与安徽房地产事业部为苏皖房地产事业部，合并浙江与江西房地产事业部为浙赣房地产事业部[13] - 中高层管理人员带头降薪，管理费用及人员薪酬持续大幅下降[16]