今年盲盒赛道的热度很高：布鲁可上市，卡游提交上市申请、泡泡玛特的一季度业绩很好，股价再创新 高。我们小圈子也讨论了很多，简单地整理一下，汇总成文： 一、如何理解盲盒？ 一些机构研报是把三家公司分别定义的：布鲁可是拼搭角色类玩具的国内龙头企业，全球第三；卡游是 国内唯一的卡牌龙头；泡泡玛特是全球最大的潮玩运营商。如果抛开推票的需求，其实大可不必如此， 太多的概念反而会掩盖本质。我们的观点很简单：布鲁可、卡游、泡泡玛特都可以归类为盲盒运营商， 只是内容物有所差别。因此研究它们，首先要说清楚盲盒这件事情。 关于盲盒，比较主流的定义：起源于日本20世纪80年代的福袋，消费者不能提前得知玩具盒子里的具体 产品款式，具有随机属性，只有打开才会知道自己抽到什么。因为有一些赌运气的成分，可以刺激用户 重复购买。这种解释更偏向于用户的维度，从企业经营的角度，盲盒更偏向于概率的一种商业化应用 在实验中，由于我们固定了产品和配货比例这两个关键变量，因此销售结果的变化，必然与盲盒模式 （变量3）息息相关。即套上盲盒，售价69元，品牌整体收入要远高于常规的可选式销售，这是一个值 得深思的问题。通过分析，我们认为背后是产品价值结构的重构 ...