主流媒体系统性变革的核心观点 - 推进主流媒体系统性变革是对现代传播规律和媒体环境变化的精准把握，也是未来媒体发展的方向指引 [1] - 变革需打破传统广电"重装备、大投入"惯性模式，实现一体化融合生产，深化供给侧结构性改革 [1] - 需统筹传统媒体存量与新媒体增量，深化媒介形态"聚合反应"，建强全媒人才队伍 [1] - 省级媒体通过关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，构建"3+3+N"全媒体集群解决内容同质化问题 [2] - 基层媒体通过协同推进顶层—中层—底层变革，强化"最后一公里"舆论传播能力 [2] - 国际传播需转变叙事方式（从宏大叙事到情感共振）、重构传播渠道（注重算法推荐指标）、革新技术手段 [2] - 变革是媒体转型发展的必经之路，需实施全媒体人才成长计划及新型主持人孵化行动 [3] 行业变革具体措施 生产流程优化 - 中央广播电视总台推进全链条变革，重塑生产流程实现一体化融合生产 [1] - 上海报业集团强化顶层设计，关停冗余平台（5客户端+2报刊），聚焦重点媒体集群建设 [2] 内容与渠道创新 - 加大优质内容供给，平衡传统媒体与新媒体结构比重，激发媒介形态聚合效应 [1] - 传播渠道从依赖发行量/频道覆盖转向算法推荐指标（点赞率、完播率） [2] - 国际传播需通过情感化叙事和技术革新突破误读偏见 [2] 人才与组织架构 - 释放全媒人才活力，构建适应系统性变革的团队 [1] - 盐阜大众报通过分层（顶层—中层—底层）协同推进组织变革 [2] - 重庆广电实施全媒体人才成长计划及主持人孵化行动 [3]