人才培养体系 - 公司以全员安全技能提升、安全意识提升、岗位能力提升为目标，建立"技术帮带、重点培养、评估改进"三套培训体系 [1] - 通过"以修带培、以培带练"方式实现现场教学，解决课堂与井下实操脱节问题，涵盖采煤机结构、工作原理、使用方法等实操内容 [2] - "技术帮带"活动确定70名技术帮带人员并签订师徒合同，通过量化评分考核教学质量和学习成果 [4] 重点人才培养 - 严格筛选16名潜力突出的干部职工作为重点培养对象，推动矿井高质量发展 [5] - 各系统负责人开展49期现场办公活动，重点培养对象每月至少参与6次，结合理论分析实际案例并进行现场抽考 [7] 管理能力评估与改进 - 每季度对基层管理人员（正副职、队级、班组长等）进行现场管理能力评估，为排名靠后者制定个性化改进措施 [10] - 开办47期"现场管理人员能力培训"，采用集中讲授+线上线下模式，累计599人次参与差异化课程学习 [10] 战略实施与成效 - 公司以制度创新和精准培养为路径，实施人才强企战略，构建岗位赋能、提升赋能等多元化人才发展机制 [8][10]