公司战略调整 - 大润发母公司高鑫零售将五大营运区调整为四大营运区，具体为华东区、华南区、华北区、东北区，原华中区被拆分并入其他营运区，调整目的是为了组织整合提效 [1] - 华中区门店总数从2023财年的117家缩减至2025财年的97家，三年累计减少20家，在五大营运区中门店减少数量仅次于华东区 [1] - 高鑫零售2025财年实现扭亏为盈，净利润回升至3.86亿元，此前2024财年净亏损16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元 [1] 成本控制措施 - 2025财年销售及营销开支为152.32亿元，同比减少16.2%，主要由于优化门店员工用人结构和模式减少人事开支9.81亿元，负现金流门店减值损失减少11.48亿元，以及管理层降本增效 [2] - 2025财年行政费用同比减少24.1%至17.1亿元，降幅为近五年来最大 [2] - 德弘资本入主后对管理层进行调整，德弘资本首席执行官华裕能出任董事会主席，前欧尚中国区卖场总经理沈辉接任执行董事兼CEO [2] 行业趋势 - 零售行业普遍进行组织架构调整，永辉超市将四级架构压缩为三层管理模式，全国划分为28个大区，通过扁平化改革赋予一线更多决策权 [3]