李嘉诚商业帝国构建 - 从潮州穷少年到构建横跨半个地球的商业帝国，海外布局尤为突出，掌控英国30%电力供应、25%配气服务、7%饮用水资源[1] - 1986年以32亿港元抄底加拿大赫斯基石油52%股权，逐步增持至95%并推动上市，形成"开采-refining-销售"闭环，日赚超千万港元[3] - 以赫斯基为支点再斥资3.75亿加元收购当地石油公司，奠定能源帝国原始引擎[3] 英国战略布局 - 1991年起三十年布局英国经济命脉，1994年拿下菲利斯杜集装箱港，2013年全资收购亚洲货柜码头，掌控近三分之一集装箱吞吐量[5] - 2005年以5.57亿英镑收购NGN燃气网络88.4%股权，服务25%英国人口配气[5] - 2010年斥资110亿英镑收购国家电网天然气业务，叠加其他布局控制30%英国电力供应[5] - 持有南方水务4.879%股权，覆盖7%英国人口饮用水需求[5] 早期商业发展 - 1950年创办长江塑胶厂遭遇质量危机后全面召回次品，赢得诚信口碑[9] - 1957年转型生产塑胶花，三年占据香港市场70%份额，赚取首个1000万[9] - 1967年香港社会动荡期间抵押全部资产抄底土地，1970年代土地价值暴涨数十倍[9] 全球化资产配置 - 2013年起出售内地和香港物业超2000亿港元，转向欧洲基建投资[11] - 英国基建项目平均回报率7%，显著高于内地房地产3%-5%的回报水平[11] - 通过电力、水务等抗周期行业构建财富防火墙，保持资产稳定增值[12] 商业哲学核心 - 逆向投资思维：石油危机抄底、香港动荡期购地等案例体现"别人恐惧我贪婪"[3][9] - 长期主义策略：专注石油、基建等慢变量行业，利用时间换取复利[14] - 严格风控原则：始终保持充足现金流，避免全盘押注[14]