战略决策中的行为研究 - 芝加哥大学布斯商学院教授詹姆斯·E·施拉格提出"行为战略"概念，通过实证研究证明良好战略背后存在可学习的方法论 [6][7][8] - 该领域融合心理学、组织行为学及行为经济学，研究决策者如何通过模式识别（如国际象棋大师的思维模式）优化商业决策 [8][13][14] - 施拉格与马丹斯基合作发表论文，首次将赫伯特·西蒙的"有限理性"理论应用于战略管理领域，目前正通过256名学生实验验证其有效性 [27][28][29] 战略制定的方法论 - 优秀战略家通过构建"表征"（关键问题框架）筛选信息，例如国际象棋中的"王是否安全"或企业并购中的"竞争优势"问题 [14][19][26] - Performance Trust Capital Partners案例显示，系统性提问可纠正CEO直觉偏差，帮助放弃不符合条件的收购（涉及10亿美元资产） [23][25][26] - 普利兹克家族的战略决策模式表明，不同行业需定制化问题框架，长期观察可提炼可复用的决策逻辑 [21][22] 行业应用与教育实践 - 《战略管理杂志》特刊收到120份行为战略投稿（达平时4倍），反映学术界对该领域的强烈关注 [9] - 商学院案例教学需结合科学验证，MBA课程通过"创办公司是否是好主意"等问题训练学生构建决策框架 [10][12] - 飞行员/消防员的紧急决策模式可迁移至商业领域，表明跨行业经验对战略思维形成具有借鉴价值 [17][19] 企业战略优化方向 - 企业需定期复盘重大决策（如CEO更替时评估前任策略），通过结构化提问识别失败预兆 [24][25] - 当前战略咨询市场缺乏"答案生成方法"，企业更需适配度100%的解决方案而非标准化模板 [30] - 行为战略强调记忆偏好对决策的影响，企业应建立机制统计成败案例以强化组织学习 [16][17]