财务与业务的关系 - 财务人员需要理解企业经营和业务才能做好财务管理和分析 [1][2] - 不懂业务的财务不是好财务 [3] - 任何岗位到一定高度都需要广泛的知识面 并非财务岗位特殊 [9] 总经理财务能力的重要性 - 企业财务水平取决于总经理的财务水平 总经理懂得越多 财务专业水平和价值越高 [15] - CEO财务认知差会导致企业产品难以商业化 管理混乱 [23][24] - CEO需要依据数据做决策 需明确数据需求并指导各部门落实 [27][28] - 总经理财务能力是企业天花板所在 [34] 企业经营分析会 - 最佳状态是财务协助总经理组织召开 提供数据并讨论下一步计划 [36] - 常见情况是财务汇报数据 总经理问责并探讨解决方案 [37] - 经营分析会应由总经理牵头 研究方向和资源投入 [39][40] 财务分析的本质 - 财务分析不难 难的是基础数据的获取 [45][46] - 大部分企业基础数据混乱 账目算不清楚 [48][49] - 科学核算和流程制度是难点 离不开总经理财务水平 [50][51] 总经理财务水平分级 - 一档：理解权责发生制 尤其是收入确认 [53] - 二档：理解所有税种如增值税、所得税等 [54] - 三档：流水账水平但对领域有经验 [55] - 四档：完全糊涂 不适合投资 [56] 行业现状与建议 - 资本市场过分强调CEO技术性而忽略财务水平不可行 [16][17] - 企业经营最重要的是算账和市场需求 而非单纯技术 [18][19] - 技术好不等于产品受市场欢迎 [21][22] - 跟对人很重要 [76]