战略转型与组织变革 - 公司从"智能手机制造商"向"AI终端生态公司"转型，标志性事件为"全球百万雄鹰计划"启动及高管团队集体发声 [3] - 推行"433"进攻阵型：四大思维（AI/生态/用户/商业）、三大驱动力（用户/创新/竞争）、三条变革主线（技术/产业/生态） [7][8] - 组织架构调整包括新设AIOS、AI硬件、AI平台等一级部门，下设12个二级部门，形成"数据-算法-硬件"协同研发体系 [9] 全球百万雄鹰计划 - "擎鹰"计划：全球招募10位AI/影像/硬件领域技术领军人才，聚焦"卡脖子"技术突破 [4] - "战鹰"计划：全球招募100名销售精英，配合中东非市场66%增长（1-4月）及拉美等地区超50%增速 [5][6] - "雏鹰"计划：招聘1000名高校毕业生；"耀鹰"计划：招募10000名用户体验官，形成"技术研发-市场验证-用户反馈"闭环 [6] 技术研发与生态协同 - 具身智能实验室实现双足机器人峰值移动速度4m/s突破，三个月内完成技术迭代 [10][12] - MagicOS系统开放API接口，实现跨iOS/鸿蒙全生态文件共享技术，国内智能手机商唯一 [9] - 推出全球首个基于GUI的个人移动AI智能体，支持端云协同计算完成复杂语音控制操作 [18] 市场表现与业务拓展 - 荣耀400系列海外预定量达前代产品2-3倍 [12] - 中东非市场过去两年增长4倍，1-4月同比增长66% [6] - 新产业孵化部成立五大实验室（具身智能/数据/交互安全等），正式进军机器人领域 [10] 企业文化与战略逻辑 - 以"真实就是力量"为价值观内核，通过"文化三部曲"（回归真实/释放潜能/自我超越）重塑文化 [11][14] - 阿尔法战略三步走：打造智慧手机→构建物理AI生态→探索AGI时代人类潜能 [9][16] - "雪山模型"治理理念：集体领导定方向、战略文化谋长远、组织流程保执行 [9]