行业影响与挑战 - 美国关税政策反复导致出口型企业订单量剧烈震荡，生产线在"停摆"与"赶工"间极端切换，供应链韧性面临极限挑战[1] - 天然气行业受关税不确定性冲击，订单出现"取消—恢复"现象，企业日常运营受较大影响[1] - 全球能源市场动荡叠加地缘政治博弈，天然气产业链进入"弹性化"新常态，需兼顾供应稳定性与业务结构调整能力[2] 企业战略转型 - 天然气企业从被动防守转向主动求变，采取"多元稳供、跨链服务、数智赋能"三大措施应对挑战[1] - 行业从传统"点供+输配"模式向产业链上下游拓展，构建价值闭环以对冲成本压力与客户流失风险[6] - 新奥提出"泛能理念"，整合水电气热冷等多能互补体系，打破传统能源供给壁垒，实现"源网荷储"协同[6] 资源整合与供应优化 - 天然气企业加速气源多元化布局，开拓中亚管道气、俄罗斯远东气源及澳大利亚、卡塔尔LNG长协渠道[2] - 新奥舟山LNG接收站2024年接卸量达241.22万吨，同比增长54.95%，并与ADNOC签署15年100万吨/年LNG长协[3] - 新奥通过FOB合同锁定美国LNG价格优势，利用长租运力实现销售区域灵活选择[3] 数字化与智能化应用 - "好气网"智能平台链接供需双方，入驻2000家生态伙伴，服务4500家企业，交易金额超1000亿元[4] - 该平台为85家客户提供2300次调优方案，为88家工业企业完成9900次风险预警，解决供需错配问题[4] - 泛能网通过AI技术实现染缸温度动态控制，助力纺织企业年节费280万元，年降碳24万吨[7] 业务拓展与成效 - 泛能网覆盖9500多个用能方及200多个园区，累计节能超10亿度电，实现从设备节能到全局智控的进阶[8] - 新奥构建覆盖分销、贸易、输储等全场景的产业大模型，整合"好气网"、"泛能网"等平台能力提升运营效率[9] - 纺织行业通过新奥解决方案实现99.7%工艺匹配度与99%一次成品率，显著提升国际贸易竞争力[7]