公司现状 - 公司目前处于资金链断裂状态，北京、上海合计800多个施工地留待复工 [2] - 创始人刘羡然主动向警方提交护照等证件，表明愿意承担责任 [1] - 公司正在与商家、工厂协商，鼓励业主与商家、工长直接交易，推动施工地竣工和入住 [3] - 仍有员工和设计师愿意承担社会责任，继续服务业主 [3] 解决方案 - 鼓励业主直接与商家、工长交易，减少中间环节 [6] - 与材料商协商以低于原供货价的价格供货，帮助客户完成装修 [4] - 工长接受继续为业主服务，尾款由业主直接支付 [5] - 积极寻求行业帮助，与装饰企业协会、整装公司洽谈合作 [6] - 线上团购业务的部分品牌愿意先给消费者发货，减少损失 [6] 资金链断裂原因 - 团购业务受"国补"政策冲击，月现金进账从四五千万元骤降至零或负 [12] - 团购业务现金流失约一亿元，直接导致资金链断裂 [12] - 公司此前已通过降本增效实现一季度盈利，降低人员费用4000万元、投放费用2000万元、场地租赁费用1000万元、运营费用700万元 [12] 行业现状 - 家装行业整体表现不佳，头部企业持续亏损且资不抵债 [10] - 行业毛利率约30%，但缺乏定价权，产品同质化严重 [10] - "三费"居高不下：员工工资占营收10%以上，营销投放费用占10%以上，店面租金高昂 [11] - 行业普遍处于"怪圈"：要么微利，要么亏损，扩张则大额亏损 [11] 未来发展 - 当前首要目标是解决社会问题，确保客户能收货、竣工 [17] - 未来可能通过破产重整、投资方注资等方式重新起航 [17] - 创始人表示没有任何"跑路"意愿，愿意承担责任 [18]