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高途首席财务官沈楠:解码科技教育逆周期增长的三大战略杠杆

财务表现 - 2025年一季度营收14.9亿元,同比增长58%,净利率9.2%,现金储备35亿元 [1] - 连续三个季度收入增速超50%,非学科类课程连续四个季度增速破百 [2] - 营业费用增速显著低于收入增速,经营利润率同比提升10.5个百分点 [3] - 素质素养业务连续4个季度实现纳新和收入的三位数增长 [2] - 新增1亿美元股票回购计划,现金储备用于AI研发和线下扩张 [3] 战略驱动 - 采用"用户价值+科技赋能"双轮驱动战略 [1] - 从"规模扩张"转向"精益增长",注重用户生命周期价值、组织人效比、股东价值回报 [1] - 通过大数据建立12类客群需求图谱,精准设计产品 [2] - 私域流量建设提升转介绍率,AI技术使作业批改覆盖率达90%以上 [3] AI应用 - 实施"双轨战略":ToB端提效解放人力,ToC端创新重塑体验 [4] - 教师端应用智能答疑Agent和自动批改系统,教研端采用动态学情分析系统 [4] - 与吴彦祖合作AI口语课程,通过明星IP叠加实时纠错技术 [4] - AI让教师回归育人本质,专注于学习规划、心理疏导、价值观传递 [5] - 未来将在AI的C端产品上做更多尝试,如米小圈动画中国史的AI产品 [8] 产品与教学 - 教育产品差异主要体现在内容和服务上,尤其是教学内容和老师质量 [4] - 打造好老师供应链,与高校共建师资合作基地,拥有成熟的师资培养体系 [5] - 编程产品续班率达90%,综合素养类产品NPS位居行业前列 [7] - 教育本质是情感连接,AI无法替代教师的情感投入 [5] 线下布局 - 2024年逆势规模化新增线下校区,线下课程报名量同比增长超三位数 [7] - 部分城市编程课程续班率达到90% [7] - 线下是建立信任的物理纽带,沉浸式体验具有不可替代性 [7] - 三重保障:顶尖校长团队、教研与运营流程一体化、线上线下场景同步支撑 [7] 行业趋势 - 家长需求从提升成绩转向兴趣爱好培养、精神和身体健康 [6] - 行业从"规模竞争"转向"价值共生",需要拒绝短期诱惑 [8] - 未来竞争核心在于能否为用户创造核心价值 [8] - 公司以"科技向善"为锚点,用AI提升效率,用线下强化信任,用数据沉淀价值 [8]