文章核心观点 公司发布2024年人权尽职调查和现代奴隶制报告，阐述在运营和价值链中预防、识别和解决潜在人权与现代奴隶制风险的进展，强调将人权尽职调查融入日常业务，通过多种举措推动全球业务增长并促进尊重人权的文化 [1][2] 公司进展 尽职调查与项目推进 - 加强自身运营和供应商网络的人权尽职调查，2024年继续扩大可可可持续发展项目Cocoa Life规模，采用综合方法助力可可种植盈利、保护森林和提升当地社区 [3] - 持续扩大全球运营和供应链的人权尽职调查规模，过去三年约96%自有工厂和约98%优先供应商站点接受审计，HRDD覆盖范围扩大至处理成品的供应商制造和物流站点 [6][7] 行业合作与投资 - 认为解决供应链人权问题需多方合作，2022 - 2026年投资约300万美元支持Child Learning and Education Facility（CLEF），目标是通过改善科特迪瓦农村教育覆盖超400万儿童 [4] - 未来四年投资约100万美元支持System Change Architecture for Learning Excellence（SCALE），助力加纳提升教育质量，该项目创新国家层面融资方式 [5] 人员培训与社区覆盖 - 自2021年推出人权政策以来培训超5万名员工，包括约7000名制造和物流人员及约3000名关键管理岗位人员 [6][7] - 扩大儿童劳动监测与补救系统覆盖范围，到2024年底约89%（约2480个）西非Cocoa Life社区被覆盖，目标是2025年底全覆盖并已进行超24万次访谈 [7] 多方合作与行业倡议 - 与三个慈善伙伴和10家可可与巧克力公司合作支持SCALE，筹集4000万美元触发全球教育伙伴关系（GPE）4000万美元赠款，助力加纳教育项目 [10] - 共同主持消费品论坛（CGF）人权联盟，支持制定人权捍卫者最佳实践说明；支持世界可可基金会（WCF）愿景；担任国际可可倡议（ICI）董事会成员；加入印度负责任甘蔗联盟（CRSI）；共同主持CAOBISCO与国际劳工组织合作项目；与WageMap合作 [10] 公司概况 - 公司在超150个国家开展业务，2024年净收入约364亿美元，拥有Oreo、Ritz等知名品牌，是道琼斯北美和全球最佳指数成员 [9]