你要问老板，老板也会说："我都已经讲得很清楚了啊，战略方向明明白白写在PPT第一页，大家都知道要干嘛啊。" 可问题是，这个"干嘛"，到底该怎么干，谁干，先干什么后干什么，出了问题谁兜底，怎么激励、怎么协同、怎么纠偏，没人说清楚。 文 | 沈素明 你可能觉得问题出在战略本身不够好。 但如果真是战略不好，为什么每年都有那么多企业请来顶尖咨询公司，花几百万，开十几次战略研讨会，结果最后还是掉地？ 难道麦肯锡的战略还不够好吗？难道那些行业顶尖的顾问没有能力吗？ 真相往往更残酷——战略不是问题，问题在于企业根本没有一个完整的系统去承接它。 就像在沙滩上造房子，再宏伟的蓝图也撑不住一阵海风。 大多数企业都把战略当成老板的事，执行当成部门的事。战略发布会上口号喊得响亮，等到部门落地时，就变成了另一回事： 各部门都很忙，报表也都交得很齐全，可忙出来的结果，却是一场局部最优、整体塌方的闹剧。 很多企业的问题不是没有战略，而是有了战略之后，就"撒手不管了"。战略落地不是一场发布会，而是一次系统性改造。从战略到结果，中间需要一整条 完整的链路——战略 → 流程 → 组织 → 人才 → 激励 → 结果。 没有这条链路，再好的战略也会 ...