创业信物——创新者与他们的“头啖汤”⑩ | 从小面馆到上市餐饮集团 从广州走向全国乃至全球 这把打气筒打出创业志气底气
公司发展历程 - 1995年管毅宏在海口开设第一家山西面馆,面积不到60平方米,仅6张桌6名员工 [2][13] - 2002年从海口拓展至广州天河区,以300平方米店铺开启连锁化经营 [6][14] - 2007年品牌更名为"九毛九",名称源自山西商人勤俭务实的商业文化 [3][4] - 2015年推出子品牌太二酸菜鱼,采用加州鲈鱼和自研酸菜工艺,成为集团最盈利品牌 [10][15] - 2020年集团在香港上市,通过资本运作强化供应链和数字化建设 [16] 经营理念与关键决策 - 台风天坚持营业并使用煤油炉+打气筒维持生产,以原价6元/碗面条树立诚信经营口碑 [3][11] - 2008年成立质检部(后发展为50人食安部),建立全流程食品安全管控体系 [7] - 2014年首次月度亏损触发战略转型,从大店模式转向"小而美"门店策略 [9] - 酸菜鱼品牌研发投入达采购成本的10倍,自建重庆地窖环境腌制酸菜 [10] 市场拓展与行业机遇 - 广州初期定价策略"误打误撞",低于当地物价水平吸引大量客源 [6][7] - 2010年前后抓住购物中心扩张红利,成为首批进驻的餐饮品牌 [8] - 通过多品牌战略突破西北菜品类限制,形成九毛九+太二的双轮驱动模式 [10][15] 创始人管理风格 - 保持持续学习态度,从早期摸索到上市后仍探索行业底层逻辑 [10] - 亲自参与新品研发与战略制定,强调"做时代的企业"的适应性 [10][11] - 以打气筒作为创业精神象征,在内部会议中强化艰苦奋斗文化 [2][11]