一般来说，在公司初期，规模在50人以内，团队的效率是非常高的，原因也很简单： 上一节，我们探讨了管理的目标是什么？其答案是：追求人效最高。 而人效的重点又在于有效的任务执行，其又涉及两个管理根源问题：信息失真与评价失效。 在公司场景，这些管理问题是如何一步步加重的，又应该如何解决，这是今天内容的重点。 公司初期 2. 评价公正，上升通道清晰。团队初期，所有人的努力CEO都看得到，谁识大体、谁踏实可靠CEO看得一清二楚，因为付出就有收获，所以大家动力十 足； 公司初期，这类工作的占比不高，且很容易"论功行赏"，所以团队会选取效率最高的做法：人治，呼唤英雄。 情况如图所示： 信息损耗小，所以战略传递与执行反馈的效率都很高。但不可避免，依旧会有一些不确定性较高的工作模块： 1. 工作重合部分·好活，这部分属于做了十分抢眼的工作，大家都抢着做，容易造成一些不稳定性因素； 2. 工作重合部分·脏活，这部分属于脏活、累活，谁做都可以，但是谁做谁吃亏； 3. 没有明确归属的突发事件，这种属于突然发生的问题，如果处理不及时会造成莫大的损失，所以不能干等负责人来处理； 1. 信息耗损小，指令直接来自CEO，团队太小，嚎一嗓子大 ...