□ 本报记者 胡 静 为了进行"理念松土"，传化集团连续7年召开战略研讨会，并组织职工赴标杆企业学习，同时通过"变革 行动"激发全员创新活力，增强大家的责任感、使命感、紧迫感。在集团的鼓舞、号召和引导下，全体 职工积极求新求变，主动跳出舒适区、打破天花板，立足岗位变革创新。2024年集团职工人均学习时长 同比翻番至75小时，越来越多的职工从"要我变"转向"我要变"，成为企业革新的倡导者、推动者。 平台赋能，让职工登上时代舞台 在当前经济形势下，稳就业成为社会关注的焦点。作为拥有1.6万名员工的多元化实业集团，传化集团 积极响应国家号召，深入贯彻习近平总书记在今年民营企业座谈会上的重要指示精神，通过思想引领、 技能提升、平台赋能等举措，走出了一条"稳岗位、提技能、促发展"的特色路径，为民营企业提供了可 借鉴的实践经验。 思想破冰，从"要我变"到"我要变" "职工与企业想到一起、干到一起，才能创造可持续的就业岗位。"传化集团董事长徐冠巨的这句话，道 出了这家民营企业稳岗位的"密码"。在近年来企业的转型攻坚期，传化集团深刻认识到：变革发动在顶 层，但行动和成果的关键在全员。把大家的思想和行动统一到一个频道上，让职工 ...