品牌重塑与战略转型 - WPP全球宣布旗下媒介业务从群邑焕新为WPP Media，标志着深度转型开启[2] - 品牌重塑围绕"一体化协作、平台化技术、人才进化、创新驱动"展开，是Vision30战略核心部分[2] - 中国市场技术演进速度远超过去十年总和，公司需预见并引领未来平台能力[2] 组织架构调整 - 组织架构划分为直接服务客户的客户团队和支持团队，后台职能精简以提升响应速度[2] - WPP Media将解放代理机构时间和人才，使其更多投入客户业务而非行政工作[2] - 保留EssenceMediacom、Mindshare、Wavemaker三大代理商品牌，保持品牌个性化特色[3] 技术驱动与AI应用 - WPP Open平台作为协作枢纽，通过强制性协同机制提升内部系统整合[3] - AI营销大模型"Open Intelligence"通过多源数据融合与预测建模实现高维度洞察[4] - 技术帮助团队聚焦策略思考而非数据整理，并解决隐私环境下ID数据弱化问题[4] 本地化与执行落地 - Open Intelligence在中国推进本地化，例如接入DeepSeek实现标签语义系统转换[5] - 技术从"愿景设定"到"执行落地"形成闭环，直接支持本地投放平台使用[5] 行业趋势与策略转型 - 品牌与效果投放比例从疫情时期的80%效果+20%品牌回归到50:50动态平衡[6] - 代理机构需从"执行中介"转变为"策略顾问"，关注预算分配与ROI转化[6] - 公司重构能力结构，回答如何平衡销量增长与品牌价值沉淀的关键问题[6]