例如，特斯拉通过开放电动车专利和构建充电网络赋能第三方开发者，形成涵盖硬件制造、能源服务、 软件应用的完整生态系统，实现了从汽车制造商到出行生态构建者的转型；平安集团构建"金融+医疗 +智慧城市"AI生态圈，技术溢出效应创造年均80亿增量价值。 作者 春暖花开 在人工智能重塑商业文明的时代浪潮中，企业家正经历从技术适应者到生态构建者的根本跃迁。这场变 革不仅要求企业家具备重构战略决策、组织变革、技术整合等基础能力，更需要建立以生态思维为核心 的高阶领导力。 01 企业家能力跃迁四大关键维度 要与"改变了的世界"共处，在共处中获益，领导者需培养两种根本能力：敏捷适应力（快速融入技术变 革）与静观内省力（在不确定中捕捉本质）。这种动与静的辩证法，正是AI时代背景下企业家领导力 挑战的核心。培养这两种根本能力的具体路径，可以定义为企业家能力跃迁的四个关键维度。 第一，AI战略框架能力。 即企业家主动带领团队拥有技术穿透力，积极认知技术，把技术融入企业业务发展领域。 企业家的战略决策能力已从传统的资源配置转向技术与业务的深度耦合，这一过程要求企业家具备技术 穿透力，即不仅理解AI技术的原理与趋势，更能将其转化为可执行 ...