日本石化业也通过先发制人的重组改善了业绩。日本政府已开始全面实施减少通用产品设施、转向发展 高附加值业务的战略。20世纪70年代，日本政府暂停了对石化业实施的反垄断法，为企业并购创造了更 便利的环境。从20世纪80年代起，日本政府开始全面推行海外扩张和扩大出口战略，同时对通用部门进 行兼并整合。同时，日本企业在国内需求市场强化了电子材料、医疗设备等高附加值产品的研发战略。 2001年至2023年，三菱化学、东丽等日本六大石化公司的研发费用占销售额的平均比率达3.9%。相比 之下，LG化学、乐天化学、大韩石油化学和锦湖石油等韩国四大石化公司的平均研发比率仅为0.9%。 长期深陷经济衰退困扰的韩国石化企业，目前正在全力以赴推出高附加值产品。LG化学正在努力将超 高聚合度聚氯乙烯(PVC)、高附加值合成树脂丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)等高附加值产品进行市 场化。其中，超高聚合度PVC克服了现有产品的低耐热性的局限，是一种新的材料，而ABS则是一种优 良的耐热性和冲击抗性，易于加工的高功能塑料。乐天化学正在与现代汽车和起亚基础材料研究中心合 作，扩大环保型聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)的开发，环保型塑料材料P ...