金字塔型组织特征 - 金字塔型组织天然存在官僚化倾向，这是人性使然，并非特定公司个例 [1] - 互联网公司战略与普通员工无关，基层员工无需参与战略决策 [3][4] - 组织内层级分明，上级负责决策，下级负责执行 [8] 大厂员工工作属性 - 大厂员工本质是高级技术工人，工作属性更接近产业工人而非典型脑力劳动者 [8][9] - 大厂员工经验价值低于传统脑力劳动者（如律师、医师），甚至低于制造业资深工程师 [9] - 高薪源于互联网规模经济（如几千人服务1亿用户），而非个人智力或工作难度 [9] 行业薪酬与人才结构 - 中国大厂因高薪吸引大量名校毕业生，形成高知聚集现象 [5] - 传统高收入职业（律师、医师、金融从业者）依赖个人IP和终极决策权，与大厂员工工作模式截然不同 [7][8] - 大厂员工身份认同应基于工匠精神而非机构归属感 [10] 员工定位与心态建议 - 基层员工应聚焦执行细节（如代码质量、功能稳定性），而非公司战略 [11] - 提倡工匠精神（精益求精）比主人翁精神更符合大厂多数岗位特性 [10][11] - 发达工业国（德日瑞）的工匠精神体现为细节极致化，值得借鉴 [10] 产品开发模式 - 大厂产品开发是自上而下的系统工程，员工为同一App协同而非独立创作 [8] - 与传统脑力劳动（记者撰稿、律师办案）的独立性形成鲜明对比 [9]