公司发展历程 - 准能集团从创业初期的艰难起步，经历改革发展，到智能化时代的创新突破，三代劳模铸就了精神丰碑 [1] - 上世纪90年代创业阶段，白彦芳带领17人挺进准格尔煤田，面对无设备、无经验、无队伍的困境 [2] - 白彦芳改进4项安全装置完成9200吨油库建设，独创工艺完成225台进口设备安装任务 [5] - 白彦芳退休后仍带领团队完成美国BE公司395B电铲履带架维修及热力网改造工程 [8] 技术创新与国产化 - 杨进京面对进口设备技术瓶颈，开启"技术突围战"，破解1000余起重大电气故障，将电铲运行效率提升40% [9][11] - 杨进京主导395BI电铲电气系统国产化改造，以500万元成本完成外企报价2500万元的任务 [11] - 杨进京劳模创新工作室产出40余项技术攻关成果成为行业标准，培养数十位技术骨干 [13] 智能化转型与降本增效 - 赵君管理437名员工、128台重型卡车，年均完成3000余万吨煤炭运输与上亿方岩石剥离 [14] - 赵君推出创新举措实现105天1560万吨原煤安全运输 [17] - 赵君团队使运输队柴油和轮胎综合单耗每年下降5%，实现1.7亿元增效 [18] - 赵君带领团队完成36台矿用重型卡车无人驾驶三编组运行 [20] 企业文化与精神传承 - 三代准能人从"拓荒牛"精神到"攻坚虎"魄力再到"数字领航"，展现"奉献光热、产业报国"的情怀 [22] - 准能集团从起步到壮大的历程是劳模精神代代传承的见证 [23]