红果短剧战略布局 - 公司近期测试"社区"功能 入口位于App导航栏第二位 支持视频和图文双列瀑布流展示[1] - 社区内容聚焦短剧剧情讨论 图文页设"一键看剧"按钮 视频内容以高光片段为主 已有演员和版权方入驻[3][4] - 此前已上线短视频功能 采用竖屏瀑布流设计 入口与首页"推荐"栏并列 操作逻辑类似抖音[3] 业务发展现状 - 公司前5个月产出12部观看量破10亿短剧 用户规模行业领先[7] - 当前采用免费模式+看剧得金币激励计划 主要吸引下沉市场用户[7] - 依赖字节跳动流量池导流 但面临边际效益递减问题 抖音自身业务也需要消耗流量资源[7] 战略转型动因 - 用户增速下滑 使用时长下降 需提升留存和活跃度[9] - 需构建自有流量池降低对第三方平台依赖 目前已有规模基础[7][9] - 应对小红书等平台竞争 小红书已设置短剧专属入口并产生首部爆款短剧(播放量7400万 话题量2亿)[9] 商业化探索 - 社区功能可为版权方和品牌方提供宣发阵地 缩短转化路径[11] - 推出图文激励计划(单条优质内容奖1万金币 超10条奖20万金币) 但长期可持续性存疑[11] - 需平衡社区生态与商业化关系 借鉴小红书等平台经验[13] 行业竞争态势 - 短剧赛道竞争加剧 平台纷纷布局内容生态[9] - 用户表达需求催生社区功能 演员和版权方入驻可提高互动率[9] - 各平台通过差异化功能(如社区、短视频)构建竞争壁垒[3][9]