阿里巴巴内部反思与变革 - 原钉钉产研负责人元安在离职长文中指出阿里巴巴自2017年起"外露疲态"，表现为整体大势降温、外部收购失败及内部创新少有成功 [1] - 马云罕见三次在内网发声，承认公司存在问题并表达变革决心，称"阿里会变会改"，强调AI电商时代的机会与挑战 [5][6] - 阿里高管蔡崇信公开承认"阿里落后了"，因忘记真正客户需求导致自食其果 [7] - 公司启动"1+6+N"组织变革但后续调整策略，撤回菜鸟上市申请并暂缓盒马IPO [8] - 管理层提出"重新创业"理念，打通内网转岗机制，复刻"湖畔小屋"以唤醒创业精神 [9][10] 战略调整与业务聚焦 - 阿里持续清理非核心资产，以131亿港元出售高鑫零售78.7%股权，74亿元出售银泰99%股权 [11] - 成立电商事业群整合国内外业务，形成AI+云、电商、互联网平台三大发展阵型 [12] - 2024财年阿里云收入301亿元同比增长18%，AI相关产品收入连续七季度三位数增长 [12] - 公司明确聚焦电商与AI+云核心业务，计划塑造科技驱动的第二增长曲线 [12] 互联网行业普遍问题 - 多家互联网大厂面临"大公司病"，京东刘强东抨击内部"躺平"现象并大幅涨薪激励采销 [13] - 字节跳动公开8项"大公司病"并提出改进方案，CEO梁汝波强调"逃逸平庸的重力" [13] - 行业普遍存在创新乏力问题，企业倾向短期见效的"降本增效"而忽视创新环境构建 [14][15] - 专家指出企业需在管理效率与创新环境间平衡，建议提高员工宽松度并保持基层沟通 [15]