制造业成本压力与降本战略 - 制造业面临双重挤压：消费端价格持续走低与原材料价格波动、供应链成本上升导致利润空间收缩，降本增效成为战略生存问题 [1] - 当前企业降本需求存在片面性，多为临时处置措施，缺乏长期战略眼光，需建立持续降本文化和系统性解决方案 [1] 生产运营成本解构 - 成本三大组成部分：料（原材料与损耗成本）、工（直接人工/设备/能源）、费（质量成本/效率损失/管理费用） [3][4][5] - 原料成本由市场决定且同行一致，降本重点应放在原料损耗控制而非采购价格 [4] - 工的成本需引入JIT思想，以"合适量匹配需求量"为核心降本思路 [4] - 费的成本优化聚焦质量效率、设备效率和生产效率，管理费用需从公司战略层面单独考量 [5] 生产降本四大实施步骤 数据驱动的降本基础 - 建立标准化数据采集流程、多维度分析工具及完整分析周期（日度至年度），数据化是系统性降本前提 [7] 标准化消除异常和波动 - 通过作业流程、设备操作、质量管控等全方位标准化，减少生产波动，高水平稳定性可释放巨大降本空间 [8] 持续改善机制 - 在标准化基础上采用课题制，通过问题发现-根因分析-PDCA循环-成果固化的闭环实现运营水平提升 [10] 人才与组织建设 - 专业化运营团队培养、学习型组织构建及知识管理体系完善是长期降本的根本保障，需避免短期畸形降本 [11]