人力资源专业现状与挑战 - 人力资源专业在企业顺境时被视为安全，但在企业逆境时频繁遭受质疑，近期阿里离职高管的言论再次引发对HR职责的争议 [1] - 行业专家指出HR不应为阿里当前局面负主要责任，但认为该专业需系统性反思以应对被AI、SaaS等替代的风险 [1][4] HR行业五大陋习分析 陋习1：脱离业务 - 部分HR沉溺于行政工具操作，对业务逻辑、堵点及赋能需求缺乏了解，导致政策官僚化并成为业务障碍 [1][2] - 基层调研流于形式化，表现为"打卡式"走访和朋友圈作秀，加剧人力资源职能低端化 [2] 陋习2：形式化沟通 - HR普遍使用套路化表达（如"体感""抓手"等黑话），缺乏数据支撑的洞察力，沟通效率低下引发业务负责人反感 [3] - 大厂术语文化蔓延至行业，非大厂HR盲目跟风加剧语言泡沫 [3] 陋习3：专业能力空心化 - HR回避业务理解与数据体系建设两大核心难点，转向"玄学化"发展路径（如强调"人感"或主观领导力评价） [4][5] - 数智化时代下，职业模板偏离数据驱动方向，过度依赖交际能力与捷径思维 [5] 陋习4：无效学习 - HR呈现"表演式学习"现象，通过论坛打卡、晒书单塑造人设，但未转化为解决实际问题的专业能力 [6] - 盲目追逐管理潮流（如OKR、人效），概念认知浮于表面，无法深入应用 [6] 陋习5：职业信仰缺失 - 业务出身的空降HRD轻视专业模块，简单粗暴执行导致管理混乱 [7] - 科班HRD将职能事务化，停留在"忠诚勤恳"的陈旧定位，缺乏对专业价值的真正认同 [7] 专业核心定义 - 人力资源专业本质包含三层次：业务战略翻译为组织体系、执行选育用留职能、建立评估数据系统，后两者是当前行业普遍短板 [4]